ERP系统原理及实施效果

大庆石化公司作为中石油炼化板块的大型国有企业，在成本核算过程中，由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象，“以领带耗”即生产装置材料领用多少，全部计入当期装置消耗，这种核算模式简化了二级单位保管员的工作，也简化了财务核算，但缺点也不言而喻，*造成材料保管人员、领用人员利用职务之便，侵吞、窃取、骗取企业材料；如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。按照会计核算的要求，财务核算要如实反映当期生产经营的消耗，“以领带耗”的核算模式也严重影响成本核算数据的真实可靠。

　　另外，物资供应部门存在着原材料积压问题，呆滞原材料占用企业资金，加重企业资金利息负担，影响资金的时问价值和机会收益，同时增加企业原材料管理成本，提高仓储、保管成本，使存货周转率降低，降低物资的使用效率，影响企业正常的生产运营。

　　2010年，大庆石化公司抓住股份公司积极推进信息化建设，引进国际先进的企业管理信息系统——ERP管理系统的有利时机，借助ERP系统强大集成管理功能，通过物资模块提报**留计划、系统实时查询等功能强化原材料管理。