ERP认识不足束发展

目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪，“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念，为企业的发展提供了良好的发展助力，但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高，导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换，企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设，而据有关机构的统计，企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面：对ERP认识不足，实施方案存在着隐性的缺失，服务链不够完善。
其实，企业决定要实施ERP，在上马前，必须对其要有一定的认识，知道ERP是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。

　　但目前企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内企业存在四个方面的不足：一，企业的主体地位认识不足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化”，“企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落”，导致很多项目成了马拉松工程；二，对机构重组的艰难程度认识不足。许多企业或许因为内部整合重组较难，因而在ERP实施中，造成组织架构安排上缺乏准备；三，对一把手的战略定位认识不足。事实上，一把手的责任和职责就在于，在实施ERP中，着手解决新矛盾，填平新旧关系等；四，对ERP实施中的“战略对应要求”认识不足。*认为，企业ERP实施中，既要求标准化，同时要求柔性调和，但企业往往强调一方，忽视另一方。